来源：搜狐科技

文/北大新媒体

早期短视频行业的三足：秒拍、美拍、微视

2017年的时候，很多人以为短视频发展到了顶峰。然而到了2018年中叶，短视频行业依旧没有停下它前进的步伐。

随着《创造101》的上线，4月开始腾讯又重新大力推广了多年前被放弃的短视频产品——微视。在节目中，登录微视可以给想要PICK的小姐姐点赞，微视里面还有各位选手独家的视频。并且微视还上线了视频跟拍、歌词字幕功能，打通了QQ音乐库。微视的一系列操作都在对标其竞争对手——抖音。　　

只不过，多年前微视上线的时候，那个时候它的竞争对象则是——秒拍。

从秒拍到抖音，我们可以一悉短视频行业的变迁。

秒拍被背后的公司一下科技早在13年便已经乏发力短视频行业。彼时，短视频行业的三足竞争格局是秒拍，美拍和微视。它们都不约而同在模仿美国短视频产品vine——6秒横屏视频+工具属性。

2014年这一个阶段，短视频仍以工具属性为主。秒拍和微博深度合作，美拍利用滤镜美颜切中女性市场，微视在竞争中因为产品更迭慢、用户体验差逐渐落败。

秒拍通过“冰桶挑战”活动，带动了2000多位明星参与活动，此次传播活动，让秒拍的日活增加到200万。15年的小咖秀、16年的一直播也都更加巩固了秒拍在短视频领域的地位。

秒拍因为和微博密切合作而获取了大量明星得头部曝光，所谓成也萧何败也萧何，秒拍成为了微博在14年发力短视频后的重要入口，但也因此，秒拍没能建立起独立的社区体系，一直严重依附于微博自带的用户。

秒拍本质上是一款横屏pgc产品，更多是媒体属性而不是社区属性。不论是秒拍还是美拍，都依赖传统的人工编辑分发内容，尽管随着AI技术的发展，它们都采取了算法推荐的方式，但是其核心状态依旧没有变化。

去年开始短视频行业格局大变，快手和抖音这样的UGC社区、竖屏短视频成为了新的短视频代表。

一下科技从去年起便默默上线了一款叫波波的短视频，对标抖音快手的形式，注重社区的运营，注重ugc的发展。这款产品没有和微博进行捆绑，揭示了一下科技独立运营app的野心。

尽管波波视频的数据不错，在多个短视频行业的榜单之中，曾经冲到过前十。但是就在7月，秒拍和波波视频被责令无限期下架，紧缩的内容监管则给了它们当头一棒。

美拍亦然，6月2号美拍主动下架停更30天，表示积极整改内容。

上半场的明星产品们正在逐渐退场，它们风光的地位已然让渡给了新秀们。

BAT入局的下半场

2017年以后，一度萧条的短视频行业重新焕发起了生机，整个行业百花齐放呈现出了多种的短视频发展格局。

从行业领头羊来看，可以分为腾讯系和头条系。字节跳动（今日头条）旗下拥有抖音、火山小视频、西瓜视频，都是字节跳动自家的产品。而腾讯系的都是它投资的APP，快手和全民K歌。

字节跳动的3款短视频产品各具特色，圈占着不同的用户人群。火山小视频一度主打的口号是“能赚钱的短视频APP”，用接地气的方式对标快手。西瓜视频主打资讯、幽默搞笑类的PUGC内容，以横屏模式为主。同类型的还有快看视频（百度）、土豆视频（阿里）、下饭视频（腾讯）。

快手令人吃惊的1.2亿日活跃量已经被抖音超过。6月份，抖音宣布其日活跃突破1.5亿，相比3月的日活数据猛增了8000万。这也许可以从各大自媒体对抖音的高频率批判上窥见一二，现在抖音真的很火。

快手在三四线城镇默默耕耘多年，不做头部流量、不做运营、一直保持着社区平等的原则。快手细水长流的发展逻辑难以轻易复制，对于巨头们来说，抖音是更容易模仿的对象。

抖音在推广运营方面采取烧钱的战略，据说一天就会烧掉2000万人民币。而在互联网发展中，烧钱大战一直是巨头们的拿手好戏。

君不见百度和腾讯都纷纷展开了短视频内容制作的补贴大战。

百度Nani发布达人招募计划，以高补贴、高流量宣传，会招募5000名头部制作者，并给予月薪1万的奖励，并无限招募有潜力的作者。

微视在4月份和MCN机构合作，“S级3000元一条，1000观看1000赞；A级1000元一条，1000观看500赞；B级300元一条，1000观看50赞。”

可惜红红火火的补贴却成了一场讽刺的闹剧，大量被MCN机构带到微视的创作者们发现自己的补贴并没有如额兑现，大量的制作者被欠薪。微视告知创作者们原先说好的按照数据所给予的补贴，变成了根据后台数据来衡量。许多人的补贴一下子只能拿到原来预计的1/10。

微视、Nani想从抖音挖人，却一是补贴发放不到位，二是真正的大头部用户并不愿意轻易离开原生平台。一个抖音红人的能有多少死忠粉愿意为了他切换视频平台呢？

除了表现亮眼的头条系和腾讯系，百度投资了人人视频、梨视频，寄希望于通过百度擅长的信息流来COVER更多的短视频内容。腾讯的战略级产品微视打通了QQ、QQ空间、浏览器等多个接口。阿里在淘宝上线了短视频“独客”。

混战还在上演。

为什么BAT没用做好短视频？

在长视频领域，TOP3的腾讯视频、爱奇艺、优酷分别被腾讯、百度、阿里所把控。长视频行业的寡头垄断格局形成，第二梯队的搜狐视频、乐视视频、PPTV的声音越来越小。

BAT以横扫一切的力量，把触手伸到了互联网的各个领域。但是在短视频行业中，不论是前半场的胜者秒拍和美拍，还是如今的快手和抖音，都不是BAT的原生产品。

作为中国互联网寡头的BAT，有钱有势有资源，却没有代表的短视频app。这也展示了，寡头垄断格局也不能涵盖一切。

入场晚的BAT，已经失去了先发优势，能依靠是自身庞大的资本。

在互联网时代，梅特卡夫提出了特卡夫定律（Metcalfe’slaw）：网络效应下的产品与服务的价值会以用户规模的平方的速度增长，而飞速增长的价值又不断的吸引着潜在的用户进入到这一网络中来。

拥有大量用户的BAT、乃至TMD，似乎都非常符合经济学中的“赢者通吃”（winner-take-all）的道理，但是事实是，短视频领域里面，BAT无一例外地都折戟沉沙。

在互联网行业中，寡头的网络外部性受到了诸多因素的制约。

多归属（multi-homing）特征，意味着用户可以同时使用多个APP产品。短视频产品交替使用的转移机会成本（opportunity cost）趋近于0，我们不会因此同时使用了抖音和微视而付出额外的代价。既然缺乏预算约束（budget constraint），那么用户更愿意享有多个丰富的产品。

产品差异（productdifferentiation）是每一个短视频APP之间必然存在的，产品的差异化造就了抖音和微视相似又不同的发展路径，也在一定程度上抑制了网络效应为某一款单一APP所带来的潜在垄断。

企业的基因，是企业在不断的经营中所形成的独特的企业文化、市场、用户、产品。独特的基因也造就每一个公司的术业有专攻，专营化也成了其独特的保护层，也避免了像BAT这样的寡头的网络效应，让字节跳动、快手等短视频有了发展的空间。

深耕算法、利用人工智能分发信息；打造高度沉淀的短视频社区……这些都是快手和抖音们的文化基因，也是BAT所缺乏的。相比腾讯拥有QQ、微信两大社交平台的社交基因，百度和阿里一直在社交上表现乏力。

此时与外部合作成为了BAT抓住短视频的重要一环。抖音从3月起，开启了内容电商的流量变现方式。由于缺乏自建的支付体系，抖音选择了和淘宝合作。抖音的内容带货能力非常强劲，这也正是淘宝看中的。

比起硬凹差异化大的领域，阿里像小红书等做内容+电商的短视频平台显然会更得心应手。